apotheke

Für apOthekerinnen & aPOTHEKEr

Ein Format, das den
Alltag von
führungSKRÄFTEN erleichtert und mitarbeitende stärkt

„Ich bin mir nicht sicher, ob ich das richtig mache.“

"Ich bin sowas von ershöpft und kann nicht mehr."

„Diese Scheidung! Ich bin gerade nicht ganz da.“

"Ich habe heute echt eine kurze Reißleine."

"Sie arbeitet so langsam. Das triggert mich."

"Paul ist krank.
Ich brauche zwei
Tage frei.“

Sprechen wir aus, was selten so klar benannt wird.
Der Alltag mit Mitarbeitenden ist nicht nur fachlich anspruchsvoll. Er ist oft richtig anstrengend.

Menschen bringen nicht nur Leistung mit, sondern auch ihre Befindlichkeit, ihre Reaktion, ihren Zustand. Man ist im Wechsel zwischen Arbeit und Mensch. Zwischen Aufgabe und Situation. Das alles braucht Aufmerksamkeit.

Als Führugskraft geht ein großer Teil ihrer Zeit dafür drauf, Situationen zu klären, Reaktionen auszugleichen und Abläufe immer wieder neu zu organisieren. Die eigentliche Arbeit steht hintenan.

Das ist normal. Aber es muss nicht länger
Zeit und Energie binden. Genau das ist kein weiches Thema. Es ist betriebliche Realität.

Mikroentscheidungen & Nebenbei-Denken

Führungskräfte treffen hunderte kleine Entscheidungen täglich. Viele davon entstehen nicht aus Struktur, sondern aus Situationen. Erschöpfend ist nicht das einzelne Thema. Es ist die Summe, weil alles on top zum eigentlichen Ablauf entsteht.

Es unterbricht eigene Arbeitspläne
und zwingt Sie, ständig neu zu organisieren.

Es zieht Sie aus dem, was Sie eigentlich tun wollten und verlagert Ihren Fokus.

Es fordert Entscheidungen im Moment
statt in Ruhe.

Es hält Themen offen, die eigentlich längst abgeschlossen sein sollten.

Es bindet Aufmerksamkeit,
die an anderer Stelle fehlt.

Sie erzeugen emotionale Resonanz, weil auch Sie nicht neutral auf Stimmungen reagieren.

Das ist Überlastung durch menschliche Dynamiken.

Als Apotheker:in tragen Sie mehrere Rollen gleichzeitig.

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Menschen kommen nicht
neutral zur Arbeit.
Sie kommen mit Gedanken,
Druck, Themen, Energie.
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AB HIER UNFERTIG!

In Apotheken spiegeln die vielen Rollen der/des Inhabenden diese Herausforderungen besonders. Sie sind HeilberuflerIn, UnternehmerIn, ProblemlöserIn, Personalpuffer und emotionale Auffangstation in einer Person.

Kommunikation nach außen ist klar, intern aber nicht vollständig stimmig.

Social Media läuft (vielleicht), trägt aber nicht nachhaltig.

Umsatz bleibt hinter dem zurück, was eigentlich möglich wäre.

Teams funktionieren, sind aber nicht konstant stabil oder häufig krank.

Führung ist gefordert, obwohl Strukturen vorhanden sind.

Ergebnisse hängen an einzelnen Personen statt am System.

Meine arbeit

Wenn der IST-Zustand eine Folge ist - was geht dieser Folge voraus?
Und: Wie steuert man Ursache und Wirkung?

Meine Arbeit setzt davor an. Sie setzt voraus, was im Unternehmen wirkt, bevor es sichtbar wird.
Und übersetzt diesen Zusammenhang in klare Strukturen für Führung, Kommunikation und Alltag.

DER SHIFT

Das Ergebnis ist keine bessere Werbung, sondern eine, die stimmt.

√ Kommunikation wird klar und glaubwürdig

√ Es entsteht eine höhere Identifikation mit dem Unternehmen

√ Wachstum entsteht organischer

√ Das Unternehmen fühlt sich für Menschen richtig an

√ Es erfolgt eine Sogwirkung, die nicht von außen erzeugt werden kann

√ Mitarbeitende fühlen sich gesehen und sind mehr "bei sich"

Befindlichkeiten anstrengen nicht, weil sie groß sind.
Sondern weil sie dauerhaft mitschwingen.

Nur für mich: Das Innenleben eines genervten Apothekers:

MA nerven!

Nicht als Menschen, sondern mit ihren Befindlichkeiten,
ihren Anliegen,
ihren Reaktionen.

Sie sind Zeiträuber und Energievampire.

Sie halten einen von der Arbeit ab.
No focus anymore.
Ständig muss man Feuer löschen.
Verständnis zeigen. Empathisch sein.
Egal, wie sie sich verhalten.
Oder was sie sagen.
Man muss sie gut behandeln.
Neue gibt`s nicht so leicht.
Schon wieder eine Krankmeldung.
So hat es sich keiner vorgestellt.
Damals. Im Studium.
Es ist wie mit Kindern. Die können einen auch auf Trab halten.
Und trotzdem hat man sie lieb.
Und trotzdem hat man das beste Team der Welt.

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Es gibt kein Konzept
für Magnetismus.
Anziehung entsteht
durch Sein.
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GYDE SCHMIDT

„Wer bei sich ist, ist weniger im Außen. Und genau das erzeugt Anziehung.“

Mein Hintergrund liegt in der klassischen Werbung. Seit 2007 begleite ich Unternehmen in Marketing und Social Media. Gleichzeitig habe ich mich zur Expertin für Persönlichkeitsentwicklung entwickelt, weil hier die Mechanismen sichtbar werden, die auch in Unternehmen wirken.

Mit der Zeit hat sich mein Fokus verschoben: weg von der Frage, wie etwas wirkt, hin zum Ursprung, aus dem Wirkung entsteht.

Heute arbeite ich mit dem inneren Kern von Mensch und Marke. Ich nenne diesen Ansatz Identity Branding. Goldedition ist das Prinzip.