Für apOthekerinnen & aPOTHEKEr
ZEITRFRESSER, die keiner Anspricht und jede führungskraft in den wahnsinn treiben, obwohl die lösung so nah liegt.
Stimmen und Gedanken aus Ihrem Team:
„Ich bin mir nicht sicher, ob ich das richtig mache.“
"Ich bin sowas von ershöpft und kann nicht mehr."
„Diese Scheidung! Ich bin gerade nicht ganz da.“
"Ich habe heute echt eine kurze Reißleine."
"Sie arbeitet so langsam. Das triggert mich."
"Paul ist krank. Ich brauche zwei Tage frei.“
Sprechen wir aus, was keiner laut denkt: Der Alltag mit Mitarbeitenden ist nicht nur fachlich anspruchsvoll. Er ist oft unnötig anstrengend.
Studien belegen, was Führungskräfte täglich erleben: Ständige Untebrechungen, die Koordination von Befindlichkeiten, das Umorganisieren von Abläufen, Mitgefühl zeigen, während man innerlich durchdreht.
Menschen bringen nicht nur Leistung mit. Sie bringen ihren Zustand mit.
Das ist normal. Aber die Belastung muss nicht länger normalisiert werden und Zeit und Energie binden.
(Bitte erwarten Sie kein Trainingskonzept für Führungspersonen. Es wird noch wirtschaftlich relevant.)
Mikroentscheidungen & Nebenbei-Denken
Führungskräfte treffen hunderte kleine Entscheidungen täglich. Viele davon entstehen nicht aus Struktur, sondern aus Situationen. Erschöpfend ist nicht der einzelne Mitarbeitende oder das einzelne Thema.
Es ist die Summe, weil alles on top zur eigentlichen Arbeit kommt.
Es zieht Sie aus dem, was Sie eigentlich tun wollten und verlagert Ihren Fokus.
Es bindet Aufmerksamkeit und Ausrichtung, die an anderer Stelle fehlen.
Es unterbricht eigene Arbeitspläne und zwingt Sie, ständig neu zu organisieren.
Es hält Themen offen, die eigentlich längst abgeschlossen sein sollten.
Es fordert schnelle Entscheidungen im Moment statt in Ruhe.
Sie erzeugen emotionale Resonanz, weil auch Sie nicht neutral auf Stimmungen reagieren.
Das ist keine Arbeitslast. Das ist Aufwand durch menschliche Dynamiken.
kannKann
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Die Frage ist nicht,
wie Sie besser führen
oder MÖGLICHST RESILIENT WERDEN,
UM ALLES ABZUFEDERN.
So bliebe der Alltag gleich,
egal wie stark Sie sind.
sondern:
1. Wie sorgen Sie dafür, dass weniger bei Ihnen landet?
2. Wie bringen Sie Ihr Team dazu, Dinge selbst zu klären?
3. Wie können sie als betrieb einzelne unterstützen?
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Spoiler: WAS MENSCHEN BESCHÄFTIGT
Schaffen Sie System, das Menschen im Arbeitsalltag bei sich hält, damit Führung überhaupt wieder möglich wird.
Kommunikation nach außen ist klar, intern aber nicht vollständig stimmig.
Social Media läuft (vielleicht), trägt aber nicht nachhaltig.
Umsatz bleibt hinter dem zurück, was eigentlich möglich wäre.
Teams funktionieren, sind aber nicht konstant stabil oder häufig krank.
Führung ist gefordert, obwohl Strukturen vorhanden sind.
Ergebnisse hängen an einzelnen Personen statt am System.
Meine arbeit
Wenn der IST-Zustand eine Folge ist - was geht dieser Folge voraus?
Und: Wie steuert man Ursache und Wirkung?
Meine Arbeit setzt davor an. Sie setzt voraus, was im Unternehmen wirkt, bevor es sichtbar wird.
Und übersetzt diesen Zusammenhang in klare Strukturen für Führung, Kommunikation und Alltag.
DER SHIFT
Das Ergebnis ist keine bessere Werbung, sondern eine, die stimmt.
√ Kommunikation wird klar und glaubwürdig
√ Es entsteht eine höhere Identifikation mit dem Unternehmen
√ Wachstum entsteht organischer
√ Das Unternehmen fühlt sich für Menschen richtig an
√ Es erfolgt eine Sogwirkung, die nicht von außen erzeugt werden kann
√ Mitarbeitende fühlen sich gesehen und sind mehr "bei sich"
Befindlichkeiten anstrengen nicht, weil sie groß sind.
Sondern weil sie dauerhaft mitschwingen.
Nur für mich: Das Innenleben eines genervten Apothekers:
MA nerven!
Nicht als Menschen, sondern mit ihren Befindlichkeiten,
ihren Anliegen,
ihren Reaktionen.
Sie sind Zeiträuber und Energievampire.
Sie halten einen von der Arbeit ab.
No focus anymore.
Ständig muss man Feuer löschen.
Verständnis zeigen. Empathisch sein.
Egal, wie sie sich verhalten.
Oder was sie sagen.
Man muss sie gut behandeln.
Neue gibt`s nicht so leicht.
Schon wieder eine Krankmeldung.
So hat es sich keiner vorgestellt.
Damals. Im Studium.
Es ist wie mit Kindern. Die können einen auch auf Trab halten.
Und trotzdem hat man sie lieb.
Und trotzdem hat man das beste Team der Welt.
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Es gibt kein Konzept
für Magnetismus.
Anziehung entsteht
durch Sein.
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GYDE SCHMIDT
„Wer bei sich ist, ist weniger im Außen. Und genau das erzeugt Anziehung.“
Mein Hintergrund liegt in der klassischen Werbung. Seit 2007 begleite ich Unternehmen in Marketing und Social Media. Gleichzeitig habe ich mich zur Expertin für Persönlichkeitsentwicklung entwickelt, weil hier die Mechanismen sichtbar werden, die auch in Unternehmen wirken.
Mit der Zeit hat sich mein Fokus verschoben: weg von der Frage, wie etwas wirkt, hin zum Ursprung, aus dem Wirkung entsteht.
Heute arbeite ich mit dem inneren Kern von Mensch und Marke. Ich nenne diesen Ansatz Identity Branding. Goldedition ist das Prinzip.
PORTFOLIO
Entwicklung von Marke und Kommunikation aus der Identität heraus
Konzepte und Kampagnen, die aus dem Inneren heraus funktionieren
Strategische Arbeit mit Geschäftsführung an Ausrichtung und Wirkung
Formate für Teams, die Verhalten im Alltag stabilisieren
KONTAKT
Wenn es für Sie relevant ist, lassen Sie uns sprechen.
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Unternehmen entstehen
nicht durch Strukturen.
Sondern durch Menschen.
Glauben Sie an eine
Schnittstelle zwischen
Innenleben und Realität?
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Goldedition
Ein Raum für innere Orientierung
Gyde Schmidt
Kontakt · Impressum · Datenschutz
Für apOthekerinnen & aPOTHEKEr
FormatE Für Menschen und MARKEN
mit dem SINN FÜR Realität
„Ich bin mir nicht sicher, ob ich das richtig mache.“
"Ich bin sowas von ershöpft und kann nicht mehr."
„Diese Scheidung! Ich bin gerade nicht ganz da.“
"Ich habe heute echt eine kurze Reißleine."
"Sie arbeitet so langsam. Das triggert mich."
"Paul ist krank.
Ich brauche zwei
Tage frei.“
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Führungskräfte treffen hunderte kleine Entscheidungen täglich. Viele davon entstehen nicht aus Struktur, sondern aus Situationen. Erschöpfend ist nicht das einzelne Thema. Es ist die Summe, weil alles on top zum eigentlichen Ablauf entsteht.
